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集团要闻
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集团召开2019年风控工作会议暨一季度工作例会
2019-04-10

  4月10日下午,集团召开2019年风控工作会议暨一季度工作例会。会议传达省委车俊书记上午在集团视察的有关指示精神;总结交流集团一季度生产经营情况,分析当前发展形势与挑战,对二季度重点工作进行部署。集团领导班子成员,集团董事会审计与风险管理委员会成员,集团大监督工作机制部门组成人员,各二级企业主要负责人、有关分管领导和部门负责人参加会议。

  2019年一季度,集团继续坚持稳中求进工作总基调,牢牢把握实施乡村振兴战略、深化国有企业改革等重大历史机遇,紧紧围绕服务全省重大战略,以奋斗实干精神,强认识、细规划、早行动,起步即冲刺,顺利实现首季“开门红”。

  一季度,集团实现营业收入27.54亿元,同比增长25.2%;资产总额174.35亿元,比年初增长4.5%。经营粮油食品饲料251万吨,达到2018年经营量35.9%;原商业集团划转企业重组顺利,完成600吨省级储备猪肉和5000吨省级储备食糖轮换采购任务;出口速冻(脱水)蔬菜7432吨,创汇近600万美元;省内农批市场交易量113.6万吨,成交额106.6亿元;在嘉善县建设1万亩优质粮油种植示范基地及产后服务中心。乡村振兴迈出坚实步伐,已在湖州市正式落地两个全域综合整治项目,努力走出一条“政府主导、市场主体、农村主场、农民主人”的创新发展道路。有力助推精准脱贫,持续推动浙—吉粮食产销合作;帮扶四川省小金县实施高原玫瑰种植产业援建项目;帮助庆元县3个集体经济薄弱村发展特色农副产品加工销售;为辽宁省昌图县8家农业合作社3493户农民提供农业产业链金融服务,帮助农民挽回经济损失559万元。持续加强党建和党风廉政建设,进一步加强班子自身建设,更加鲜明地树立起党委班子成员履职尽责导向;围绕创建“放心餐桌、责任bwin 必赢”党建品牌,大力推进企业文化建设;扎实抓好“清廉国企”建设,对所属黑龙江绿农集团、农都公司和上虞公司3家企业开展内部巡察工作。

  集团党委书记、董事长施小东强调,车俊书记此次视察,充分体现了省委对集团事业的高度重视和亲切关怀,为集团未来发展指明了方向。各单位、各部门要把车书记的肯定鼓励和指示精神传达到每一名干部职工,烙印在思想深处、转化为实际行动、落实到具体工作,推动集团在实现高质量发展上不断取得新进展。对抓好二季度和今后工作,施小东提出四个要求:一是抓落实,确保完成年度目标任务。重点抓好“两方面三件事”:“两方面”,高举“乡村振兴”大旗,兼顾企业经济效益,着力提升可持续发展能力;“三件事”,做大经营规模是基础,加大有效投资是后劲,强化考核激励是手段。二是抓创新,奠定企业发展坚实基础。围绕商业模式创新、技术手段创新、平台载体创新和体制机制创新等重点,积极培育新经济增长点,加快实现企业发展模式从要素驱动、投资驱动向信息化和创新驱动转型;鼓励所属企业结合自身实际积极探索,实施一项具有自身特色的改革创新举措。三是抓风控,确保经营基本面稳定有序。提高认识,风险意识要入心入脑;健全机制,特别是所属企业的公司治理与决策机制;强化执行,加强制度执行和条线垂直化培训管控;创新手段,以标准化和信息化“两化融合”推动企业管理水平全面提升。四是抓保障,为集团改革发展提供坚强支撑。夯实党建基础,为集团高质量发展提供坚强政治保证;加强资金保障,强化集中管控,确保资金安全;强化队伍建设,加大人才培养、引进、管理和使用力度,为集团发展汇聚强大智力支撑。

  集团党委副书记、总经理吴高平要求,在集团党委的坚强领导下,严格对照年度目标任务,抓好分解、细化、落实。一是全力以赴抓好生产经营。按照既定目标任务和时间计划,进一步集中精力、克难攻坚、全力以赴冲刺“半年红”,确保“双过半”,为完成全年工作任务打下坚实基础。二是着力深化改革创新。进一步加强管理理念、制度、机制、方法上的创新,着力推进商业模式创新,充分运用信息化、网络化等先进技术手段,提升企业运营效率和水平。三是全面加强风险防控。充分整合集团内部资源,探索创新风险管控的方式,将风险管控的理念和方法有效融入专项业务活动中,逐步探索建立多层级的风险监控预警机制。